29/10/2010 11:37
Docente
Roque Rabechini Jr.
Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP) e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). É engenheiro de produção e pós-doutorando pela FEA/USP. Consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBA”s em gerenciamento de projetos. Autor dos livros Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela AnnaBlume e O Gerente de Projetos na Empresa e Construindo Competências para Gerenciar Projetos (em co-autoria com Profa. Marly Monteiro de Carvalho), ambos publicados pela Editora Atlas. Publicou artigos sobre gerenciamento de projetos apresentados em congressos nacionais e internacionais, bem como de publicações especializadas como as revistas da FGV (RAE) e da FEA (RAUSP). Foi pesquisador do IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo.
Objetivo
Trata-se de um treinamento em gerenciamento de projetos que irá, especificamente:
– mostrar aos participantes a importância de gerenciar empreendimentos tecnológicos de forma sistemática e com metodologia;
– apresentar o perfil do gerente de projetos tecnológicos;
– discutir as interfaces organizacionais para que o gerenciamento de projetos possa, efetivamente contribuir para que as empresas atinjam resultados esperados e programados.
Público Alvo
Líderes de Projetos, Gerentes e Coordenadores.
PROGRAMA
1. Visão da Gestão de Projetos – neste item serão vistos os seguintes conceitos:
1.1. Projetos: atividades rotineiras x atividades inovativas
1.2. Gerenciamento de projetos
1.3. Universo de conhecimento de gerenciamento de projetos, segundo a abordagem proposta pelo PMI® Project Management Institute.
1.4. Decisão: comprar ou desenvolver tecnologia
1.5. Busca de parcerias tecnológicas e centros de excelência na tecnologia envolvida
1.6. Decisão: otimização x timing de colocação do produto no mercado
1.7. Fundamentos de seleção de projetos tecnológicos.
2. Formas organizacionais – serão apresentadas as alternativas estruturais das empresas considerando-se:
2.1. Esforços na administração de seus empreendimentos
2.2. Interfaces: Tecnológico x Marketing x Produção x
Planejamento Estratégico da Empresa
3. O papel e perfil do gerente – serão apresentadas as competências necessárias para a formação de um gerente de projetos destacando-se os aspectos de projetos de P&D&I. Concepção de Projetos – neste item será apresentado como registrar os conceitos iniciais de um projeto, considerando-se:
3.1. Termo de abertura de um projeto (Project charter)
3.2. Análise do estado da arte da tecnologia envolvida e tendências futuras
3.3. Apresentação e venda para as partes interessadas do projeto
4. Planejamento do Projeto – neste item estão concentradas as principais áreas de conhecimento a serem planejadas em um projeto, ou seja:
4.1. Escopo, prazo, custo, integração, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e suprimentos
4.2. Realização de testes de mercado
4.3. Programa de treinamento x capacitação na tecnologia envolvida
4.4. Preparação de equipes de pesquisadores
4.5. Análise prévia de receita/custo/volume e projeção de Retorno sobre o Investimento (ROI)
4.6. Planejamento dos recursos do projeto: escolha, contratação de pesquisadores
4.7. Estabelecimento do ciclo de vida da tecnologia e do produto
4.8. Planejamento e análise/pesquisa de mercado
5. Execução e Controle – será visto neste item os aspectos referentes ao acompanhamento de projetos através da elaboração de relatos de seu desempenho e melhoramento e adequação das equipes de projetos e, fechamento – este item corresponde ao encerramento das atividades externas ao projeto e sua finalização na empresa.
Informações e Inscrições:
O Curso será realizado nos dias 09 e 10 de novembro de 2010, em São Paulo/SP.
Serão oferecidas 28 vagas e as inscrições deverão ser feitas no site da ANPEI, até o dia 04/11/2010 ou até o preenchimento das vagas oferecidas.
Investimento
A taxa de participação é de R$ 700,00 para pessoas de empresas associadas a ANPEI e R$ 1.400,00 para não associados (associe-se). Esses valores incluem custos de material didático, livro “O Gerente de Projetos na Empresa”, almoço, coffee-break.
Forma de Pagamento:
Deverá ser efetuado através do Sistema de Pagamento on-line que disponibilizará aos usuários duas formas de pagamento:
– Boleto Bancário;
– Itaú Shopline: Quando é feita a opção por pagar via Itaú Shopline, ele será direcionado para a Interface do Itaú.
A confirmação da realização do curso está sujeita a quorum mínimo; no caso do cancelamento do evento, todo e qualquer valor pago a título de inscrição será devolvido ou então reservado como crédito, porém não nos responsabilizamos por gastos com passagens aéreas, traslados, hospedagem ou qualquer outra despesa.
A efetivação da inscrição será concluída após o pagamento. Para as inscrições pagas e canceladas, somente serão aceitas substituições do participante. O não comparecimento do participante ao evento, não dará direito a devolução do valor pago.
Data: de 09 a 10/11/2010
Horário: 08h00 às 17h00
Local: São Paulo, SP.
Para mais informações, clique aqui
Fonte: ANPEI