19/10/2013
Para planejar e fortalecer a atuação da Agência de Desenvolvimento Econômico do Grande ABC nos próximos quatro anos, foi realizada no sábado (19/10) a elaboração do Planejamento Estratégico. A oficina contou com as presenças de secretários de Desenvolvimento Econômico e representantes das Prefeituras, do Consórcio Intermunicipal, universidades, sindicatos, empresas do Polo Petroquímico, Ciesp, Sebrae e APLs.
“A Agência está trabalhando muito forte para trazer mais recursos e ampliar o leque de relacionamentos com mais entidades associadas para ter mais musculatura. O Brasil vive um momento importante com oportunidades no campo tecnológico, expansão do número de montadoras e da produção. O planejamento poderá orientar a atuação da Agência, fazer o balanço e projetar o futuro”, disse o presidente da Agência e do Sindicato dos Metalúrgicos do ABC, Rafael Marques.
O presidente do Consórcio Intermunicipal Grande ABC e prefeito de São Bernardo do Campo, Luiz Marinho, participou da abertura do planejamento e falou da importância das instituições regionais idealizadas por Celso Daniel. “Em vários momentos, as intervenções regionais foram salvadoras porque a região viveu momentos complicadíssimos no processo de nacionalização da indústria. A Agência deve pensar projetos estratégicos para a região e buscar as janelas de oportunidades em uma cadeia produtiva de ponta, inteligência e inovação”, afirmou.
“Não é pequena a nossa expectativa em relação à Agência. Podem contar com o respaldo dos prefeitos e do Consórcio para dar esse passo e olhar as oportunidades da região”, disse Marinho.
A moderação do planejamento foi feita por técnicos da Prefeitura de São Bernardo do Campo.
Planejamento – O professor de pós-graduação da UFABC e da USCS, Jeroen Klink, falou sobre a trajetória econômica, a retomada de projetos de desenvolvimento e as potencialidades regionais, além dos desafios, oportunidades e perspectivas.
O secretário executivo da Agência, Giovanni Rocco, apresentou o balanço 2003-2013 dos projetos, ações da entidade e da estrutura atual.
Os participantes se dividiram em grupos para discutir e definir os objetivos estratégicos, as metas e os produtos e serviços em três linhas de atuação: tecnologia, inovação e qualificação profissional; serviços; internacionalização e informação. Dentro de cada objetivo, serão definidos o plano de ações e os responsáveis.